亲子早教托育设计-早教中心托育服务势在必行

  近年来早教市场备受资本青睐。其中以课时制为主,主打亲子早教的早教中心,迅速领跑整个市场。然而在仅仅依靠加盟扩大市场份额,单凭收取课时费和加盟费的盈利模式下,不少机构的业绩增长渐趋疲软,再难有新的突破。如今新出现了“托育+早教”模式,这会是市场破局的新利器么?下面亲子早教托育设计小编为大家阐述一下详细的相关内容。

  由于处于教育链条最前端,早教中心如今鱼龙混杂,行业准入门槛较低,竞争格局较为分散。尽管同业竞争激烈,但缺乏核心竞争力,市场上商业模式雷同。而目前的早教课程安排多为一周两三节培训,幼儿的智力、性格、心理健康等难以如此短的时间内获得发展,教学效果难以评估,极为影响家长的支付意愿。

  除此之外,早教中心的特殊行业性质,也让不少机构入不敷出。早教中心面向的多是一二线城市白领,这些家长往往选择周六日集中上课。这就导致工作日早教中心的空间、时间和人力皆被大量闲置浪费。而中心仅凭每周六日的课时收费难以覆盖前期房租、装修、人工成本,坪效比(指的是每坪的面积可以产出多少营业额)低。

  另一方面,我国托育机构面临巨大的缺口。2017年底,国务院妇女儿童工作委员会发布的《3岁以下婴幼儿托育服务需求调查》显示,36%的0-3岁婴幼儿家长存在托育需求。但是如今托育机构良莠不齐,缺乏行业标准和监管制度,目前仅有上海出台了托育服务体系相关政策。供需端极不平衡。

  在这样背景下,“早教+托育”以一种新的行业生态出现在公众面前。所谓“早教+托育”就是在提供早教课程的基础上提供托育服务。例如采用“亲子+全托+高端幼儿教育”模式,利用平日的闲置时间提供托育服务,极大地提升了坪效。多个早教机构也开始纷纷布局托育业务。

  这种模式对于早教机构来说,在门店数目不变的情况下,成倍数提高了坪比。对于双职工家庭来说,则顺利解决了幼儿无人托育的难题。

  然而,增加托育业务不是简单增加一门课程。

  以今年上海市新公布的幼托标准为例。文件中指出,托育机构收托幼儿数应与从业人员之间保持合理比例,每班应配备育婴员和保育员(以下简称“保育人员”),且育婴员不得少于1 名。2-3 岁 幼儿与保育人员的比例应不高于7∶1,18-24 个月幼儿与保育人员的比例应不高于 5:1,18个月以下幼儿与保育人员的比例应不高于 3∶1。收托 50 人以下的托育机构,应至少配备 1 名兼职卫生保健人员;收 托 50-100 人的,应至少配备1名专职卫生保健人员;收托101-140人的,应至少配备1名专职和1 名兼职卫生保健人员。

  这样的人员设置配比,远超一个早教中心的人员配比。除此之外,新增的托育服务对场地、教学设计等都有更高的要求。

  就目前来看,“早教+托育”确实另辟蹊径,为广大从业者提供了一个新的思路,但是在实践中,早教中心如何在新增托育服务中,保证教学质量和盈利水平,依旧需要实践摸索和研讨。

  作为国内0-6岁婴幼儿产业资源研究中心,汇美幼大一直专注于向学生、院校、幼教机构等输出优质教育资源,通过开展多样化服务促进婴幼儿产业的全面发展。通过组织高水平的婴幼儿教师培训课程,促进教师专业化成长,给幼儿更高质量的爱与教育。

  以上是亲子早教托育设计小编,为大家分享的关于早教中心托育服务势在必行!的相关内容。如果您需要进一步了解关于早教设计方面的知识,可以来拨打电话咨询我们,或者通过网站来联系我们。我们会耐心为您解答。

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